사표를 내지 않는 회사, 헤이세이건설 (양장)저자아키모토 히사오 지음출판사서돌 | 2011-07-11 출간카테고리경제/경영책소개“회사를 위해 일하지 말고, 자신의 꿈을 위해 일하라!” 독창적...글쓴이 평점 사무실을 떠난 젊은 엘리트들, 그들은 왜 목수가 되었을까? 내가 오랜 영업사원 생활을 통해 얻은 비결 네 가지는 다음과 같다.-영업사원은 스페셜 상담원이 되어야 한다.-영업은 가격 경쟁이 아니라 제안 경쟁이다. 그러니 비용을 낮추기보다는 특수 수주를 노려라.-입소문을 믿지 말고 우선 영업하라. 나쁜 소문은 바로 퍼지지만 좋은 소문은 잘 퍼지지 않는 법이다.-영업의 3단계는 지키고, 변형하고, 발전시키는 것이다. 기본을 지키고, 자신의 상황에 맞게 변형하고, 독자적인 방법을 발전시켜나가다 보면 누구에게..

대한민국여성소비자그들의라이프스타일과소비패턴 카테고리 경제/경영 > 마케팅/세일즈 > 소비자 > 소비자행동 지은이 홍성태 (세종서적, 2005년) 상세보기 5. SI 집단: Missy 개성형 자신의 가치를 추구하는 개인적 성향의 여성으로 다른 사람들의 평가를 그다지 중요하게 생각하지 않는다 -부부간에 의견을 강하게 내세우는 편이다 -맞벌이일 경우, 집안일이 주부의 책임은 아니다. -능력만 되면 노후에 자녀와 따로 살겠다 -시부모가 친정부모보다 더 중요하지는 않다 -여자가 결혼하면 꼭 집에 있어야 하는 것은 아니다 -남자의 나이나 학력이 높아야 결혼 생활이 원만한 것은 아니라고 생각한다 -부모님을 장남이 모셔야 하는 것은 아니다 -실내 장식에 관심이 많다 -요리하는 것을 좋아하지 않는다 미혼여성과 직장여성의..

협상의10계명상대의마음을움직이는설득의기술 카테고리 자기계발 > 화술/협상 > 설득/협상 지은이 전성철 (웅진윙스, 2009년) 상세보기 프롤로그 - 내 맘대로 세상을 움직이는 카리스마 협상을 잘 하는 사람은 '인간의 심리가 어떻게 작동하는가'에 대해 근본적으로 이해하고 있는 사람이다. 다시 강조하지만 협상은 기교가 아니다. 특히 협상 테이블은 기교를 부리거나 게임을 하는 곳이 아니다. 인격과 인격, 계산과 계산이 정면으로 부딪치는 곳이며, 자존심과 명예, 공정성 등 각종 가치가 만나는 곳이며, 감정의 회오리바람이 끊임없이 엄습하며 긴장이 연속되는 곳이 바로 협상의 현장이다. 협상 테이블에 앉은 협상가는 순간순간 거의 동시 반사적으로 판단하고 행동해야 한다. 이러한 상황에서 기교가 통할 일은 거의 없다고 ..

드림매니저(이직이없는기업의특별한비밀) 카테고리 경제/경영 지은이 매튜 켈리 (세종서적, 2010년) 상세보기 드림매니저는 우리 직원들을 직접 만나고 그들의 꿈에 관해 이야기하고, 그들의 꿈을 성취할 수 있는 계획을 만들어내도록 도와줍니다. 한달에 한번씩 직원들은 드림 매니저와 만나서 각자의 진전상황을 평가하고 다음 단계에 대해 논의하는 거죠. 그리고 그런 사람을 어디서 데려오느냐 하는 문제에 관해서라면 제 생각에는 아마 인생코치와 재정상담가 역할을 모두 할 수 있는 사람이 되어야 할 겁니다. 왜냐하면 꿈이라는 것은 십중팔구 재정적인 요소도 포함되어 있으니까요. 상담수의 사람들은 자신의 꿈을 말할 수 잇도록 누군가가 자신을 좀 도와줬으면 하고 간절히 원하고 있습니다. 물론 본인이 자각을 하든 못하든 간에 ..

10미터만 더 뛰어봐 카테고리 자기계발 지은이 김영식 (중앙북스, 2008년) 상세보기 목표가 분명한 사람은, 소망이 확실한 사람은 부끄러움을 모른다. 고생이 고생인줄도 모른다. 모든 것이 목표 속으로, 소망 속으로 녹아드는 것이다. 그리고 아이디어도 쏟아져 나온다. 당신을 원하는 위치로 들어 올려 줄 바로 그 아이디어 말이다. 이런 문구를 본 적이 있는가? ‘왜 걱정하십니까? 기도할 수 있는데!’ 지당한 말슴이다. 걱정할 시간에 기도해야 한다. 간절하고 뚜렷한 목표를 세웠다면 그 목표의 성취를 위해 기도하라. 나는 너무나 힘들어 용기가 달아날 때 속으로 정신없이 기도했다. 그렇게 하지 않으면 도저히 버틸 수가 없었던 것이다. 나의 경험에 의하면 기도의 위력은 상상 이상이다. 빈털터리 김영식의 재기 1년..

피터 드러커의 자기경영노트 카테고리 자기계발 지은이 피터 드러커 (한국경제신문사, 2003년) 상세보기 제1장 목표달성 능력의 습득방법 목표를 달성하는 지식근로자가 필요한 이유 목표달성 능력은 배워서 익힐 수 있는가 제2장 자신의 시간을 관리하는 방법 시간을 낭비하게 만드는 일들 지식근로자는 스스로 방향을 설정해야 하기 때문에 자신에게 어떤 성과가 기대되고 있는지, 그것이 기대되는 이유는 무엇인지 이해하지 않으면 안된다. 특정한 문제를 해결하기 위한 태스크포스 팀에 누구를 배치할 것인지를 결정하는 데는 연속적으로 방해를 받지 않는 긴 시간을 할애해야만 한다. 예컨대 새롱누 조직의 책임자에게 어떤 책임을 부과할 것인지 오래 된 조직의 새로운 책임자에게 무슨 책임을 부여할 것인지, 빈 자리가 하나 있는 경우..